甘孜日?qǐng)?bào) 2020年08月05日
◎蘆樵
一段時(shí)間以來(lái)，報(bào)文報(bào)表上的形式主義問(wèn)題比較突出，基層單位忙于在材料和表格上“空轉(zhuǎn)”，以致影響集中精力抓落實(shí)、干事業(yè)。為減輕基層負(fù)擔(dān)，2019年3月，中辦印發(fā)《關(guān)于解決形式主義突出問(wèn)題為基層減負(fù)的通知》，將2019年作為“基層減負(fù)年”，要求整治文山會(huì)海、改變督查檢查考核過(guò)多過(guò)頻過(guò)度留痕等問(wèn)題；2020年4月，中辦印發(fā)《關(guān)于持續(xù)解決困擾基層的形式主義問(wèn)題為決勝全面建成小康社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)作風(fēng)保證的通知》，對(duì)困擾基層的種種形式主義問(wèn)題靶向施治，對(duì)減輕基層在填表報(bào)材料方面的負(fù)擔(dān)進(jìn)一步提出明確要求：既要嚴(yán)格控制向縣級(jí)以下發(fā)文的數(shù)量，又要精減基層向上級(jí)報(bào)文報(bào)表的數(shù)量。
落實(shí)中辦通知要求，為基層減負(fù)，必須下功夫解決實(shí)際問(wèn)題。首先要弄清楚負(fù)擔(dān)從哪里來(lái)。比如，一些原本應(yīng)該發(fā)紅頭、走辦公系統(tǒng)的文件現(xiàn)在改了頭換了面，以“白頭”、便箋的形式，或者各種即時(shí)通信工具流向了基層。比如，有的部門和干部工作安排“以我為主”，單憑自己的工作進(jìn)度和工作需要布置工作，“壓哨”發(fā)通知，不給基層干部留足完成任務(wù)的時(shí)間；或是脫離基層實(shí)際，布置難以完成的任務(wù)。有的基層干部迫于完成任務(wù)的壓力，往往堆材料、忙報(bào)表，疲于應(yīng)付交差。
解決困擾基層的形式主義問(wèn)題，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)而言，既要在主觀上想方設(shè)法為基層干部減負(fù)，也要重視加強(qiáng)源頭治理和制度建設(shè)，積極探索基層減負(fù)的常態(tài)化機(jī)制。一方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)條線的發(fā)文統(tǒng)籌，明確標(biāo)準(zhǔn)，把好指令出口關(guān)。既要重視紅頭文件的管理，也要注意把各類非正式通知納入監(jiān)測(cè)管理，能精簡(jiǎn)的精簡(jiǎn)，能合并的合并。另一方面，要依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立各部門信息互聯(lián)互通共享機(jī)制，同級(jí)各單位之間打破“信息孤島”，提高基層上報(bào)數(shù)據(jù)資料的利用率。做到讓數(shù)據(jù)多“跑腿”，干部群眾少“跑路”，真正減輕基層多頭報(bào)送的壓力。
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